兩大兩小”強化宣傳 “四人四事”明確責任聊城全力擰緊房屋市政施工“安全閥”

 近年來，聊城市住建局認真貫徹國家和省關于安全生產工作部署要求，在加強對全市580多個在建房屋市政施工工地日常安全管理的基礎上，通過強化施工現場“兩大兩小”安全宣傳，嚴抓“四人四事”，進一步壓實企業主體責任，增強作業人員安全意識，全力擰緊房屋市政施工“安全閥”，打通安全生產最后“一公里”，確保安全生產理念落到實處。

 突出“兩大兩小”推廣應用，推動安全宣傳教育持續深入

 ——“兩大”，即大屏幕、大展板。各房屋市政工地在入口、會議室、休息區、食堂等公共區域設置電視屏幕，利用工人上下班、休息、用餐等時段進行入場安全提示、安全知識培訓、案例警示教育，循環播放教育宣傳片，同時組織職工夜校觀看安全教育片，廣泛普及安全防護知識。在施工安全通道兩側設置展板，展示安全操作規程，及時更新政策和知識，設置班前講評臺，每日班前強調當日安全作業重點、當日隱患風險點以及應對措施，提高工人的責任意識和安全意識。

 ——“兩小”，即小喇叭、小畫冊。各房屋市政工地在大門、辦公區、施工區等位置安裝小喇叭，循環廣播工人進場、施工作業和安全防范事項，時刻提醒工人進入施工現場后應注意安全事項，起到警示作用。統一制作印發警示安全知識小畫冊、撲克牌等，分發至現場每一位施工人員，小畫冊、撲克牌以漫畫形式展示安全防護措施、常見危險作業事故等內容，充分發揮警示和指導作用。

強化“四人四事”責任落地，推動安全生產基礎進一步夯實

 “四人”即企業法人、項目經理、技術負責人、安全員四類人員，“四事”即規范安全管理、強化現場管控、夯實技術基礎、落實安全措施四方面工作重點。

 ——“管”好企業法人（總負責人），規范安全管理。通過企業安全動態考核、實施重大或突出安全隱患約談警示機制，夯實企業法人（總負責人）的企業第一責任人責任，健全安全制度，建立安全監管體系并落實到位。

 ——“管”好項目經理，強化現場管控。強化項目經理直接責任，提高重視程度，強化意識素質，增加現場人財物的投入支持，為工地現場安全生產創造環境和物質基礎。

 ——“管”好技術負責人，夯實技術基礎。切實發揮技術負責人的作用，危大工程、重大危險源技術方案措施必須結合實際，有針對性、科學規范進行編制，做實有關方案論證，程序審查規范，跟蹤監督方案落實。

 ——“管”好安全員，落實安全措施。嚴格落實專職安全員委派制度，確保安全施工方案、安全措施、安全教育和巡檢制度落實到位，不留隱患死角。

 聊城市住建局通過嚴抓施工企業現場“兩大兩小”安全教育和管好“四人四事”，著力解決一線工人安全教育不落地的難題，強化企業和現場安全管理措施落實，推動房屋市政施工安全生產持續平穩運行。

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