日照市建立四項機制、抓好八個關鍵，積極推行工程勘察質量信息化管理

日照市自2021年工程勘察質量信息化管理試點工作開展以來，根據《山東省工程勘察質量信息化管理三年行動方案》的工作要求，通過建立四項機制、抓好八個關鍵，有效推動工程勘察質量信息化管理，取得良好成效。

一、建立四項機制

（一）建立組織領導機制。市住房和城鄉建設局黨組高度重視工程勘察質量信息化管理試點工作，召開專題會議進行安排部署，成立由局長任組長、分管局長任副組長的工作領導小組，負責試點工作的宣傳發動、組織推進和指導協調，研究工作中遇到的問題，加強與省廳和其他試點之間的溝通交流。

（二）建立三級聯動機制。積極向市政府分管副市長專題匯報，市領導作出專門批示，要求財政、自然資源和規劃、大數據等相關部門積極支持配合試點工作。通過市領導大力協調和部門協調銜接，建立由住建部門牽頭，財政、自然資源、大數據等部門參與的協同工作機制，暢通了聯系溝通渠道，加大了支持力度。

（三）建立上下溝通機制。建立省、市和縣（區）主管部門上下溝通聯系機制，實現各級主管部門信息互聯，及時解決試點過程中遇到的問題，暢通了問題反饋和工作指導的渠道，提高了工作效率。

（四）建立激勵懲戒機制。將勘察質量行為與誠信體系管理聯動，落實各方主體責任。對落實工程勘察質量信息化管理較好的企業進行信用加分，對落實不力的企業及項目計入不良行為記錄并進行重點監管，對違反工程勘察相關法律法規和技術標準的企業和個人依法進行處罰。

二、抓好八個關鍵

（一）抓好工作宣傳。先后5次組織勘察企業、圖審機構和建設單位召開座談會，深入宣傳開展勘察質量信息化管理對提高勘察質量、規范市場秩序的必要性，統一思想認識，增強各方主體落實勘察質量信息化管理的積極性和主動性。

（二）抓好技術培訓。制定《日照市工程勘察質量信息化管理試點工作實施方案》，明確試點目標、范圍、內容和保障措施等。邀請專家對主管部門、勘察企業、圖審機構等進行技術培訓，講解技術要點，解答遇到的問題，提高了技術人員的業務水平和管理人員的管理水平。

（三）抓好源頭把控。要求建設單位積極配合工程勘察質量信息化管理工作開展，不得明示或暗示勘察企業降低勘察質量，在項目開工前督促勘察企業在監管云平臺上傳項目信息。要求圖審機構在審查勘察報告時查看項目是否上傳數據，對未上傳現場數據和上傳數據存在異常的勘察項目，暫緩進行勘察報告審查并及時報告住建部門。

（四）抓好外業勘探。要求勘察企業通過工程勘察質量信息化管理系統實時采集、上傳和利用相關信息，包括外業人員、工作時間、勘探孔位(點)、鉆探、取樣、標準貫入試驗、靜力觸探、波速測試、巖芯采取、水質分析采取情況等，現場描述、記錄勘探外業作業全部過程，實時留存時間、影像和位置信息，并實時上傳。

    （五）抓好土工試驗。要求土工試驗室通過工程勘察質量信息化管理系統上傳試驗委托單、土試樣照片、開土記錄單、土工試驗成果報告，實現土工試驗開樣過程和試驗過程記錄的信息化，記錄土工試驗作業的全部過程，留下作業時間和數據信息。

（六）抓好圖紙審查。要求圖審機構在審查工程勘察成果報告時，通過工程勘察質量信息化管理系統輔助技術審查，對勘察企業上傳的過程信息和信息化管理系統生成的質量管理信息評價報告進行核查，并將核查結果作為重要依據提出審查意見。

    （七）抓好成果數字化。要求勘察企業創新勘察成果交付及存檔方式，實現勘察成果文件的數字化交付和數字化存檔，通過系統直接存儲原始資料，或對原有紙質原始資料進行數字化轉換。

（八）抓好督導檢查。各級主管部門對試點工作開展跟蹤調研指導，及時掌握試點工作進展情況，研究解決試點工作中遇到的困難和問題。將勘察企業信息化管理和圖審機構履職情況納入“雙隨機、一公開”監督檢查重要事項，對不按要求落實工程勘察質量信息化管理的企業及項目列入重點監管對象，增加監管頻次。

    下一步，日照市將在平臺完善、成果利用等方面繼續創新探索，深入推進工程勘察質量信息化管理工作，全面提升勘察質量和市場秩序管理水平。